إدارة الأصول

توجيه الأداء عبر النتائج


الفرصة

ازدياد تكاليف تطوير الفنادق والمصاريف التشغيلية وكذلك زيادة العرض يؤدي إلى تآكل أو تلاشي العوائد. خبرة (رؤية) تحول الصعوبات عند المالك إلى فرصة.

الطلب

يطالب ملاك الفنادق والمستثمرون بتوفر إدارة ذات خبرة عملية احترافية من أجل إدارة أصولهم على المدى الطويل.

الحل

خدمتنا الفريدة في الإشراف على إدارة الفنادق لها هدف واحد هو التأكد من أن الأهداف الاستراتيجية المالية وغير المالية للمالك يتم تحقيقها.

ممارسة رؤيا لإدارة الأصول

يقدم قسم إدارة الأصول مجموعة شاملة من الخدمات المصممة لزيادة الربحية التشغيلية وتقليل المخاطر. كوننا في طليعة اتجاهات الصناعة، وباستخدام فهمنا لمحركات القيمة الحالية والمستقبلية ، فإننا نضمن صيانة أصول الملاك وكذلك تقديرها وربحيتها.

نشرف حالياً على أكثر من 50 منشأة مختلفة من حيث النوع والحجم، وتتنوع بين فنادق بوتيك مميزة إلى مجمعات ضخمة متعددة الاستخدامات (التجزئة/التجاري). تنتشر هذه المنشآت جغرافياً وتعمل في أسواق متنوعة بشكل كبير من دول مجلس التعاون الخليجي والاتحاد الأوروبي والمملكة المتحدة وإسبانيا وسويسرا.

تشتمل محفظتنا على 13 علامة تجارية منفصلة بين علامات عالمية وإقليمية، على الرغم من إدارة معظمها من قبل مشغلين عالميين معروفين (مثل أنانتارا، إديشين، جميرا، بارك إن، راديسون، روتانا، سانت ريجيس، دبليو، والدورف استوريا) إلا أنها تحتوي على منشآت تدار ذاتياً كذلك.

يعمل قسم إدارة الأصول في (رؤية) عن كثب مع المشغل و / أو فريق إدارة المالك لتحقيق الأداء الأمثل للمنشأة، مع ضمان حماية مصالح المالك. يتم تقييم جميع طلبات المشغل والإدارة لضمان تطابقها مع الشروط التعاقدية، وتموضع المنتج وظروف السوق المتغيرة.

تتولى وظيفة إدارة الأصول أيضًا عمليات ما قبل الافتتاح نيابة عن العملاء ، حيث تعمل (رؤية) كممثل للعميل في جميع المسائل المتعلقة بالضيافة. خلال مثل هذه المهام ، تعمل (رؤية) عن كثب مع المشغل لتسهيل الافتتاح السلس خلال الوقت ومعايير التكلفة والجودة المتفق عليهم.

تشمل الخدمات الأخرى لوظيفة إدارة الأصول مفاوضات مشغلي الفنادق أو إعادة التفاوض بشأن العقود الحالية، حيث دعمت (رؤية) أكثر من 120 مهمة في هذا الصدد. تشتمل الخدمات الإضافية على مراجعات الميزانية ومراجعات نهاية السنة وتقييم العمليات التشغيلية.

Missing image

استشارات ما قبل افتتاح الفندق

كل شيء يعتمد على ما قبل الافتتاح

تجهيز الفندق لاستقبال أول زائريه هو جزء معقد من رحلة التطوير، وغالباً مايكون مسبباً للصداع

عوامل النجاح: هي توليفة من التوقيت الصحيح والفهم المفصل لعملية الافتتاح. مع 120 اتفاقية إدارة فندقية وبعد تقديم أكثر من 15 علامة تجارية لفنادق عالمية في المنطقة ومع أكثر من 50 اتفاقية إدارة أصول للفنادق تمتلك (رؤية) سجلاً حافلاً وموثقاً في الإرشاد الناجح للعملاء خلال هذه العملية.

خدمات الضيافة الأساسية بلمحة سريعة

  • المساعدة في تحديد برنامج ماقبل الافتتاح بمجمله
  • مراجعة ميزانية ماقبل الافتتاح، والتوقعات المالية
  • العمل على تصنيف التوقعات المالية
  • مراجعة وتحليل الميزانية التشغيلية للسنة الأولى
  • إدارة الجدول الزمني للعمليات التشغيلية والتطويرية
  • بناء العلامة التجارية وتطوير المفهوم
  • المساهمة في تطوير استراتيجية التسويق الشاملة
  • مراقبة معايير ماقبل الافتتاح للمنتجات والخدمات
  • مراجعة جميع نشاطات الفندق المقدمة من قبل المشغل/الإدارة المعينة
  • إدارة نظام الارتباط مع المشغل / الإدارة المعينة
  • مراجعة ترتيبات التطوير وتطبيق استعمال دليل التشغيل والسياسات والإجراءات
  • دعم إنشاء نظام المشتريات
  • المساعدة في عملية توظيف المديرين الأساسيين
  • تقديم المشورة لأحدث وأحسن نظام حجوزات وكذلك هيكلية التسعير
  • تسهيل التسليم السلس من المقاول إلى المشغل / الإدارة
Missing image

الرقابة الإدارية على الفنادق (HMO)

تقدم خدماتنا للرقابة الإدارية على الفندق (HMO) خدمة تواصل شاملة وذات خبرة بين العميل وفريق إدارة فندقه.

أن تكون مستثمراً فندقياً هو عمل معقد – فهو عمل أكثر تطلباً وتعقيداً من أي مشروع عقاري آخر. خدماتنا في إدارة الأصول عبارة عن مجموعة شاملة من المهارات تتضمن فهماً ومعرفة لتشغيل الفنادق، وإدارة المداخيل والتكاليف، التعامل مع المتطلبات الحكومية، إدارة الموارد البشرية، المحاسبة، التسويق، الاقتصاد، دراسات السوق والمحافظة على المنشأة.

خدماتنا بلمحة سريعة

  • التحليل المستمر للأداء المالي من خلال مراجعات مجدولة للأداء الفعلي مقابل الميزانية والتوقعات المالية؛ وكذلك إصدار التقارير للأداء المرجعي
  • تحليل الأداء الاستثماري للمالك عن طريق تقييم السيولة النقدية والعائد مقارنة بخطة الاستثمار الأصيلة، وتقديم تقرير بالفروقات
  • تحليل الإنفاق الرأسمالي عبر مراجعة اقتراحات الميزانية السنوية، وتقييم تأثير الإنفاق على الربحية، بما يضمن أن يكون الإنفاق الرأسمالي متوافقاً مع مصلحة المالك
  • أداء المنشأة الكلي من خلال تقييم فعالية ومنافسة الأنظمة الرئيسية؛ التفتيش الدوري على المنشأة والتأكد من المطابقة مع المتطلبات الحكومية والصناعية في الصحة والأمان
  • مراجعة عملية تطوير الميزانية من خلال تقييم الميزانيات المقترحة وخطط التشغيل لضمان المطابقة مع مصلحة المالك وكذلك لزيادة إمكانيات المنشأة
  • تقييم بيئة الاستثمار في الضيافة من أجل تقديم المشورة للمالك على استراتيجيات الخروج من خلال متابعة أسعار المبيعات للمنشآت المشابهة وكذلك حجم الاستثمارات فيها

Missing image

عمليات الاندماج والاستحواذ والتخلص

في كل مراحل عملية الاندماج والاستحواذ تسعى (رؤية) لزيادة قيمة المنشأة، سواء كان ذلك في التخلص من الفندق الذي يعمل بأقل من المتوقع أو كان استحواذاً لفرصة جديدة تمثل مصلحة ذات قيمة عالية.

فريق (رؤية) للاندماج والاستحواذ يعمل كشريك موضوعي بدءاً من التقييم المبدئي وحتى إنهاء العملية بفعالية وبالوقت المناسب. تساعد (رؤية) في التأكد من أن خطة الاندماج والاستحواذ هي نتيجة استراتيجية مخطط لها بدقة، وليس ردة فعل على عرض ما.

خدماتنا التي تبقى سرية، تقدم من قبل فريقنا من المحترفين في صناعة الضيافة، وهي تركز على مساعدة العملاء في تطوير استراتيجية وكذلك فهماً مالياً لأي عملية دمج أو استحواذ أو تخلص من الاستثمار. لقد قمنا بالتوسط في اتفاقيات مشاريع مشتركة بين شركات خاصة ومؤسسات حكومية ونعمل مع مؤسسات مالية لإدارة صناديق عقارية للضيافة. لقد قمنا بإنجاز اتفاقيات دمج واستحواذ معقدة في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا وفي بلدان أخرى مثل المملكة المتحدة وباكستان وسيشيل والمالديف.

عملية الاندماج والشراء في (رؤية)

توجهنا هو الاستماع والفهم لمتطلبات استثمار العميل وأهدافه، وكذلك المراجعة الشاملة لمتطلبات المشروع من أجل تطوير استراتيجية استثمار شاملة. إن القرار ببيع منشأة أو شركة هو قرار يقوم به الكثير من الملاك على الأقل مرة واحدة، وهم لا يملكون إلا فرصة واحدة للقيام بذلك بشكل صحيح. نقوم بإرشاد عملائنا في كل مرحلة من مراحل العملية لمساعدتهم في ضمان تحقيقهم أفضل الشروط الممكنة.

فريقنا من المحترفين يطبق خبرته في السوق وفي الصناعة، فهو يقوم بتقييم حالة السوق وكذلك المنشأة نفسها من أجل أفضل تموضع للمنشأة في السوق.

خلال هذه العملية تقوم (رؤية) باستمرار بتقييم الاستقصاء الواجب والوثائق المتعلقة به مقارنة بالأهداف المتفق عليها في البداية، وذلك من أجل تقديم مشورة جيدة للاستثمار إلى عملائنا. تمتلك (رؤية) القدرة والخبرة لإدارة العملية بنجاح من التقييم الأولي وحتى نهاية العملية بفعالية وبالوقت المناسب.

  • التقييم الأولي
  • مرحلة التموضع
  • استراتيجية التفاوض
  • الاستقصاء الواجب وإنهاء العملية
Missing image

الاستشارات العقارية

من خلال معرفتنا الواسعة بقطاع العقارات ، يطلب منا عملاؤنا في كثير من الأحيان المساعدة في زيادة وضع محفظة العقارات الخاصة بهم.

نحن نضمن المستوى الأمثل من الإشغال والدخل ونقوم باستخدام المعرفة والخبرة السوقية لدينا لتحديد المستأجرين المناسبين والمحتملين ، وإجراء العناية الواجبة لكي نضمن تحقيق توقعات عملائنا بالنسبة لأصولهم.

جنبا إلى جنب مع المستشار القانوني للعميل في بداية التفاوض ، نحن نشرف على ما يلي:

زيادة قيمة فرصة التأجير
نتوقع المشاكل التي ستواجه المستأجر في عملية الديكور ونقوم بتجهيز الوثائق الصحيحة
الحفاظ على قيمة الأصول عن طريق إنشاء إطار عمل لبروتوكولات الدفع والصيانة والتركيبات المستقبلية.

الخدمات الرئيسية في لمحة

  • استراتيجية التطوير العقاري
  • التسويق العقاري والمبيعات والتسعير واستراتيجية التأجير
  • التموضع للمنشأة العقارية
  • أفضل استخدام مختلط
  • تعيين مدير المنشأة